Les clés pour améliorer votre performance achats !
Depuis quelques années, je m’intéresse au parcours et à la vie de Richard Branson, entrepreneur anglais qui a créé Virgin. Il continue de publier régulièrement des articles sur le blog de Virgin. C’est en lisant un de ses derniers post que m’est venu l’idée de s’en inspirer pour le transposer à notre métier d’acheteur. Et cela fonctionne plutôt bien 😉 Nous allons donc partager une méthode en 5 étapes pour apprendre à déléguer.
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Ainsi commencent souvent mes discussions avec les acheteurs au sujet de leur activité et de la pratique de leur métier. C’est récurrent, et j’ai même l’impression que ceci ne s’arrange pas avec le temps ;( Après plus de 15 ans à observer les directions achats de toutes sortes d’organisations, publiques ou privées, c’est à coup sûr le « problème » le plus cité par les acheteurs. D’ailleurs, c’est aussi un sujet qui concerne plus généralement toutes les fonctions de l’organisation d’une entreprise. Comment donc organiser le temps de l’acheteur ?
J’ai souvent la même réponse à cette question « si tu n’as pas le temps, il faut simplement en faire moins ! »… ou plutôt « le faire mieux » ! Je vous propose donc quelques pistes pour remédier à cette course permanente contre la montre.
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Il y a quelques jours avec un groupe d’acheteurs, nous nous sommes interrogés sur les principales qualités d’un acheteur. Pour aller plus loin et disposer d’une vision plus large, j’ai donc décidé de poser cette question à ma communauté LinkedIn : quelle est LA qualité essentielle d’un acheteur ?
Magie de LinkedIn ; ce post a été vu par plus de 40 000 personnes.
Nous disposons donc maintenant d’un sondage représentatif de la vision des acheteurs (dans la très grande majorité ce sont des les acheteurs qui se sont exprimés ; quelques vendeurs ont cependant apporté quelques éclairages), sur les qualités qui représentent le mieux leur métier. Pour certains, la frontière est mince entre la qualité et le savoir-faire, voire l’expertise.
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