Rencontre avec Philippe Honoré : parcours, challenges et innovation au cœur des achats
Dans un contexte où l’agilité et l’innovation sont les maîtres-mots, la fonction achats joue un rôle stratégique au sein d’organisations en pleine expansion. Pour illustrer cette dynamique, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Philippe Honoré, responsable des achats chez BrestPort, un acteur clé du secteur industriel et logistique en Bretagne. Dans cette interview, Philippe partage avec nous les enjeux et la vision stratégique qui animent la fonction achats dans un environnement portuaire en transformation.
Philippe Honoré est un professionnel des achats au parcours aussi varié qu’enrichissant. De l’industrie au secteur hospitalier, jusqu’à son dernier poste au port de Brest, Philippe nous partage ses expériences, ses réflexions et les leçons tirées de ses nombreux défis.
Retrouvez l’intégralité de notre échange en vidéo :
Qui est Philippe Honoré ? Un parcours riche entre industrie et santé
Philippe Honoré a un parcours riche et varié, de l’industrie ferroviaire aux établissements de santé, qui lui a permis de développer une expertise multidisciplinaire. Cette expérience, qu’il met aujourd’hui au service de BrestPort, est un atout pour accompagner la transformation d’une organisation complexe. Comme Philippe le souligne, la fonction achats n’est plus seulement une question de négociation de prix ou de gestion des fournisseurs. Elle implique une transversalité et une coopération avec les autres départements, ce qui nécessite de faire preuve de pédagogie et de capacité d’adaptation.
Philippe commence son parcours chez Alstom Transport, au sein de la construction ferroviaire, où il exerce durant dix ans en gestion des achats industriels. Au-delà des achats, il se retrouve propulsé en tant que Change Manager, chargé de piloter la refonte d’un système SAP. Il poursuivra ensuite son chemin dans les achats dans le secteur hospitalier, avec une expérience de treize ans au service de plusieurs centres hospitaliers pour moderniser leurs organisations et digitaliser leurs processus.
Du ferroviaire à l’hôpital : la transversalité clé de la réussite des achats dans une organisation complexe
Philippe nous montre ici l’importance de l’adaptabilité dans les achats, qui s’applique aussi bien dans des entreprises industrielles qu’en milieu hospitalier. Chaque mission, chaque organisation lui a apporté son lot de complexité et de satisfaction. Ce que Philippe nous rappelle, c’est que pour progresser dans les achats, il faut savoir embrasser la diversité des secteurs et se remettre en question constamment.
L’un des fils rouges de sa carrière ? La transversalité et la modernisation. Ce double aspect a permis à Philippe de naviguer entre différents environnements tout en gardant une ligne directrice : faire évoluer les pratiques et optimiser les processus.
En arrivant chez BrestPort, Philippe a commencé par dresser un diagnostic de la fonction achats afin de comprendre les pratiques en place, les besoins des équipes, et les attentes de la direction. C’est cette capacité à faire le lien entre les besoins opérationnels et les ambitions stratégiques de l’organisation qui fait toute la différence. Chez BrestPort, il est clair que les achats ne sont pas un simple centre de coûts, mais bien un levier stratégique pour soutenir la croissance et la compétitivité.
La grande aventure entrepreneuriale : une leçon de résilience
Après plus d’une décennie dans le secteur hospitalier, Philippe fait un grand saut et se lance en tant qu’entrepreneur, avec une franchise. Il découvre les réalités du monde entrepreneurial, entre création, gestion et même liquidation d’entreprise. Cette expérience, bien que courte, lui a permis de renforcer sa résilience et de comprendre, de l’intérieur, les exigences du monde des affaires.
Un retour d’expérience qu’il partage avec humilité et qui montre bien qu’une carrière se construit aussi avec des étapes inattendues, voire difficiles.
Le défi du port de Brest : l’avenir des achats industriels
Aujourd’hui, Philippe Honoré est responsable des achats pour le port de Brest, un site en pleine expansion avec des ambitions tournées vers les énergies marines renouvelables. L’enjeu est de taille : participer au développement industriel du port tout en modernisant les pratiques d’achats. Avec un plan d’action sur trois ans, Philippe vise à structurer les achats, outiller les équipes et intégrer une vision d’excellence pour accompagner les nombreux projets d’investissement.
Moderniser et digitaliser les achats : l’apport d’OKAVEO
Parmi les projets de transformation menés par Philippe, l’implémentation de l’outil OKAVEO pour la digitalisation des processus d’achats est clé. Cet outil permet de renforcer la transparence et de mieux piloter les projets d’achat, offrant aux clients internes une visibilité précieuse. Philippe a réussi à convaincre la direction de la pertinence de cet outil en démontrant que la digitalisation n’était pas un luxe, mais un levier de performance.
On le sait bien, la transformation digitale peut souvent être vue comme complexe. Mais Philippe a su trouver les mots et les arguments pour embarquer la direction dans cette aventure, en expliquant comment OKAVEO allait contribuer à l’agilité de l’organisation.
Premiers retours : vers une performance collective
Bien que récente, l’implémentation de OKAVEO a déjà généré des retours positifs. Les équipes internes apprécient la transparence sur les dossiers d’achat, et l’outil favorise une collaboration plus fluide entre services. Une démarche collaborative qui met en lumière une évidence : l’acheteur ne travaille jamais seul. C’est en créant un environnement de partage et de synergie que les processus achats deviennent de véritables leviers de performance.
Philippe rappelle que la réussite des achats repose sur un effort collectif : intégrer les clients internes et les fournisseurs, pour atteindre des objectifs communs, c’est là que se trouve la clé de la réussite.
Les enjeux de la durabilité et de la conformité réglementaire
BrestPort s’engage également dans des projets tournés vers le développement durable, notamment à travers l’installation de fermes éoliennes et d’infrastructures pour l’hydrogène. Dans un tel contexte, les achats jouent un rôle de premier plan pour assurer la conformité réglementaire, notamment sur les aspects environnementaux (ISO 14001) et de sécurité (ISO 9001).
Philippe évoque ici l’importance d’une relation de confiance avec les fournisseurs, afin de s’assurer que les engagements de durabilité et de qualité sont respectés. Les achats sont en effet au cœur des projets d’investissement, qu’il s’agisse de sourcing de matériaux écoresponsables ou de la mise en place de contrats « gagnant-gagnant » avec les fournisseurs.
La feuille de route achats : un plan d’action sur le long terme
Philippe a également mis en place une feuille de route sur trois ans pour structurer la fonction achats de BrestPort. Ce plan inclut la formation des chefs de projets pour les sensibiliser aux enjeux des achats, le développement d’une culture de collaboration entre les différents départements, et l’intégration d’outils innovants pour une gestion plus agile des contrats et des fournisseurs.
L’objectif est de faire des achats un véritable partenaire stratégique, capable d’accompagner BrestPort dans ses projets de développement industriel sur le long terme. Avec cette feuille de route, Philippe compte bien faire évoluer la fonction achats pour qu’elle devienne un acteur de premier plan dans la réalisation des ambitions de BrestPort.
Conseils de Philippe Honoré pour les professionnels des achats : garder l’esprit ouvert
Pour conclure notre entretien, Philippe partage ses conseils pour les acheteurs et responsables achats :
- Rester humble et se remettre en question : une attitude essentielle pour continuer à progresser.
- Accepter le changement : il fait partie du métier, alors autant l’embrasser !
- Prendre des risques calculés : les achats impliquent souvent une part d’inconnu ; savoir la gérer est un atout.
Des conseils avisés qui résonneront auprès des acheteurs et acheteuses, surtout ceux et celles qui envisagent une carrière riche et diversifiée.
L’expérience de Philippe, un modèle pour les achats modernes
L’interview de Philippe Honoré met en lumière le rôle fondamental des achats dans une organisation en pleine croissance comme BrestPort. Sa vision stratégique, son pragmatisme et son sens de la transversalité font de lui un exemple inspirant pour tous les responsables d’achats.
Les achats ne sont plus cantonnés à la simple négociation ; ils sont aujourd’hui des vecteurs de transformation et de compétitivité pour l’ensemble de l’entreprise.
Je vous invite à regarder cette interview en vidéo pour en savoir plus sur l’approche de Philippe et découvrir ses conseils pour naviguer dans le monde des achats en milieu industriel. N’hésitez pas à partager vos impressions et à poser vos questions dans les commentaires ou directement sur mon LinkedIn. Le débat est ouvert, et je serais ravi d’échanger avec vous sur ce sujet passionnant !
Regardez la vidéo complète :
