Le rôle des achats dans les fusions-acquisitions - Apprendre les Achats

Le rôle des Achats dans les fusions-acquisitions

La crise sanitaire que nous traversons actuellement nous montre à quel point l’équilibre économique des organisations peut être fragile. Elles doivent composer avec un environnement instable, en perpétuelle évolution. C’est pourquoi il leur est nécessaire de s’adapter en continue et de mettre en œuvre le changement. Pour cela, un nombre croissant d’entre elles fait le choix d’unir leurs forces en adoptant des stratégies de fusion-acquisition.

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Visez plus haut !

Visez plus haut !

François Maurage a quitté la direction achats de SNCF Réseau il y a quelques mois. Dans cet entretien, il a accepté de revenir sur son parcours ; son arrivée dans les achats, ses pratiques du Lean management et une belle histoire de re localisation. Une Masterclass avec un homme fort du métier achats, un homme qui aime sourire.

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Un acheteur passionné

Un acheteur passionné

René-Paul Digbeu est un passionné, un passionné comme j’en ai rarement vu. Il vit en Côte d’Ivoire, à Abidjan et a découvert le métier achats en faisant des photocopies et du classement de dossiers achats. C’est en lisant tous ces dossiers qu’il a commencé à s’intéresser au métier. Depuis il n’a cessé de se professionnaliser. En même temps, il développe un réseau de partage sur les achats qui connait un grand succès. La passion achats selon René-Paul, c’est une Masterclass rafraichissante que je vous propose.

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Mon DG ne comprend rien aux achats !

Mon DG ne comprend rien aux achats !

Vous demandez vous souvent pourquoi votre DG ne s’intéresse pas aux achats ? Pendant des années, je me suis posé cette question. Depuis près de 20 ans, j’accompagne mes clients dans la transformation des organisations achats et je suis en relation régulière avec ces directeurs généraux. Je vous propose dans cet article quelques réponses et des pistes d’actions pour faire changer cette situation. On va essayer de comprendre pourquoi votre DG ne comprend rien aux achats 😉

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L’évolution de la formation achats ; du QCD au RVI !

L’évolution de la formation achats ; du QCD au RVI !

Dans cette vidéo, Richard Calvi, professeur en management des achats, partage sa vision de la formation des achats. Il a connu la montée en puissance du QCD (Qualité, Coût et Délai) aux achats. Aujourd’hui il est intéressé à l’évolution des achats vers le RVI (Risque, Valeur et Innovation). Découvrez cette Masterclass d’un des rares chercheurs en achats français, dirigeant de la formation achats à l’Université Savoie-Mont-Blanc.

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Les vendeurs ne connaissent pas les acheteurs !

Les vendeurs ne connaissent pas les acheteurs !

Les vendeurs ne connaissent pas les acheteurs. Oui c’est étonnant et pourtant dans cet article, Jean-Marc Reynaud, formateur et consultant auprès des équipes de ventes nous explique les raisons de cette situation. Le cycle d’achats est méconnu des vendeurs qui « déroulent » souvent leur processus sans s’intéresser à celui des acheteurs. Comment améliorer la connaissance de l’autre pour mieux travailler ensemble ? C’est le thème de cet article.

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Et maintenant on fait quoi ?

Et maintenant on fait quoi ?

10 actions à mettre en place après la crise pour les achats ! Dans cette vidéo, je partage avec vous 10 actions concrètes à engager pour les directions achats. Cette crise inattendue de par son ampleur et sa persistance impacte en profondeur nos entreprises et nos organisations. J’ai listé ces 10 thèmes sur lesquels vous pouvez / vous devez initier des changements.

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recrutement des acheteurs

Le recrutement des acheteurs

Le recrutement des acheteurs. Voici le thème de cet article issu de la Masterclass avec Sandrine Dolinsky, experte RH et spécialiste du recrutement. Nous avons discuté des compétences achats, de l’importance de bien rédiger un CV … court, et de l’intégration d’un nouvel acheteur au sein d’une équipe. Dans cette période particulière où certains cherchent à changer de job ou à en trouver un, cette Masterclass permet de donner quelques idées pour mieux se positionner.

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